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3月29日，集團(tuan)(tuan)召開職能(neng)部(bu)門(men)工作會(hui)議，研究(jiu)分析集團(tuan)(tuan)內部(bu)管理(li)工作中(zhong)面臨的主要問題，并對提升職能(neng)部(bu)門(men)管理(li)效(xiao)能(neng)和服務能(neng)力提出(chu)了(le)具體要求。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董事長(chang)韋文學出(chu)席會(hui)議并講話，各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)分管領導(dao)，職能(neng)部(bu)門(men)正、副職干部(bu)參加會(hui)議。 

會議(yi)通(tong)報了集(ji)(ji)團領導(dao)班子(zi)調研(yan)生產一線工作時(shi)收集(ji)(ji)到的(de)意(yi)見建(jian)議(yi)清單。今年2月，集(ji)(ji)團領導(dao)班子(zi)對(dui)各(ge)生產部門、子(zi)公司開展了為期一周的(de)深度調研(yan)，與全(quan)體員(yuan)工面(mian)對(dui)面(mian)交(jiao)流，共(gong)(gong)同(tong)探(tan)討企業發展之路。調研(yan)結束后，經過相關部門分(fen)類整理，共(gong)(gong)梳理出涉及品牌宣傳、人才建(jian)設、文體活動、績效(xiao)考核、資(zi)金管(guan)理、經營業務、質量管(guan)理、信息化(hua)建(jian)設等方面(mian)的(de)意(yi)見建(jian)議(yi)共(gong)(gong)56條，凝聚了全(quan)體員(yuan)工對(dui)集(ji)(ji)團發展的(de)美好期盼(pan)。

為了著力破解影響企業(ye)改革發(fa)展的(de)瓶頸問題，會上(shang)，各(ge)職能部門圍繞著調研活動中的(de)意見(jian)建議清單進行了認真分析(xi)交(jiao)流，積極研究落實(shi)舉措，扎實(shi)推動集(ji)團各(ge)項管理工作。

會上，集(ji)團黨委書(shu)記(ji)、董事長韋(wei)文學對各職能部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)提出了具體的(de)要求(qiu)：一是要高度(du)重視(shi)，準確把握調(diao)研工(gong)(gong)作(zuo)的(de)意義。各職能部(bu)門(men)要明確本部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責和(he)目標任務，找(zhao)準本部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)作(zuo)用力、作(zuo)用點和(he)作(zuo)用方(fang)向，勇于擔當，扎(zha)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，堅定不移(yi)地把集(ji)團公(gong)司的(de)決策(ce)落到實(shi)處(chu)。

二是要(yao)迅速行動(dong)，聚焦調研(yan)清(qing)單破解發(fa)展難(nan)題(ti)(ti)。職能部門要(yao)結合此前(qian)調研(yan)座談(tan)會收集整理(li)的(de)意見(jian)建議清(qing)單立即開(kai)展行動(dong)，切實(shi)拿(na)出(chu)創造性的(de)工作舉措，解決問題(ti)(ti)、破解難(nan)題(ti)(ti)，積(ji)極探索各項管理(li)工作的(de)新舉措，為推動(dong)全年工作奠定良好(hao)的(de)基(ji)礎。

三是要加強作(zuo)(zuo)風建設，強化服(fu)務(wu)意識。各(ge)職能部門要進一(yi)步強化為生(sheng)產(chan)一(yi)線服(fu)務(wu)的(de)意識，有效(xiao)提(ti)升自身的(de)專(zhuan)業能力水(shui)平，提(ti)高服(fu)務(wu)效(xiao)率，增強協同合作(zuo)(zuo)意識，補足短板，強化弱項(xiang)，有效(xiao)推進各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)落實、落地。

會議(yi)強調，集團正值改(gai)革發展(zhan)的關鍵(jian)時期，各(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)要進(jin)一(yi)步提升集團綜合(he)管理水平(ping)，推進(jin)現代(dai)企業治(zhi)理體系和(he)治(zhi)理能力現代(dai)化，在集團改(gai)革發展(zhan)中發揮好參(can)謀助手和(he)服務保障的作(zuo)用。