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績效考核促發展,落實責任勇擔當——集團舉行職能部門績效管理責任書簽訂儀式

發布時(shi)間: 2022-08-16 09:27:54來源:點擊率:19654

為了強化(hua)績效導向的(de)激勵(li)作用,推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理更加精細化(hua)和(he)(he)規范化(hua),實(shi)現集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)轉(zhuan)型發(fa)展,8月16日,南(nan)寧(ning)市建筑規劃設計集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)舉行“2022年(nian)度職(zhi)能(neng)(neng)部門績效管(guan)(guan)(guan)理責(ze)任書簽(qian)訂儀式”。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委書記、董事長韋文學和(he)(he)總經理、副董事長馮(feng)江泉分批(pi)與各(ge)職(zhi)能(neng)(neng)部門負責(ze)人(ren)簽(qian)訂了《2022年(nian)度績效管(guan)(guan)(guan)理責(ze)任書》。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)在家領導班子和(he)(he)各(ge)職(zhi)能(neng)(neng)部門中層管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員等(deng)20余(yu)人(ren)參(can)加了簽(qian)訂儀式。

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2022年是建規集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)化發展(zhan)的(de)起(qi)步(bu)之年,為了(le)進一步(bu)推動本(ben)年度各項重點(dian)工作,集(ji)(ji)團(tuan)發展(zhan)的(de)良好(hao)開局,集(ji)(ji)團(tuan)以崗位職(zhi)責(ze)為基礎,對各職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)工作進行了(le)全面(mian)細致的(de)分解,制定了(le)合理的(de)績效考核(he)目(mu)標,做到(dao)各部(bu)門(men)之間職(zhi)責(ze)清晰、考核(he)明確,為各部(bu)門(men)下半年的(de)工作開展(zhan)指明了(le)方(fang)向(xiang)。   

會(hui)上,總經理、副董事長馮(feng)江泉指(zhi)出,各職能部(bu)門(men)要深刻理解績效(xiao)考核工作在推(tui)進集團(tuan)轉型發(fa)展中的重要作用,正(zheng)確認(ren)識(shi)績效(xiao)管理責任書簽訂(ding)的意義,認(ren)清行業(ye)發(fa)展形勢,切實增強(qiang)工作責任感和緊(jin)迫感,團(tuan)結上下,加強(qiang)協調,不斷強(qiang)化工作措施,狠抓落實,堅定不移地推(tui)動完(wan)成各項指(zhi)標(biao)任務。

黨委(wei)書記、董事長韋(wei)文學(xue)作(zuo)(zuo)(zuo)總結發言時(shi)強調,各部門要以簽訂責任(ren)書為(wei)(wei)契機,強化(hua)績效(xiao)考核激(ji)勵作(zuo)(zuo)(zuo)用,精準分解工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務,合理(li)傳導工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)壓(ya)力(li),使大(da)家真正把(ba)指標(biao)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao),把(ba)壓(ya)力(li)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動力(li),把(ba)責任(ren)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)使命;同時(shi),要進一(yi)步強化(hua)部門的內部管理(li),優化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程,加快提升職能部門服務一(yi)線的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率和質(zhi)量,勇于克服困難(nan),深化(hua)責任(ren)擔(dan)當,精準發力(li)、各司其(qi)職,一(yi)步一(yi)個(ge)腳印向著集團(tuan)既定的目(mu)標(biao)前進,全力(li)助推集團(tuan)完成2022年的各項經營(ying)目(mu)標(biao)任(ren)務。

下(xia)一(yi)步,集(ji)團(tuan)將(jiang)立足(zu)發展(zhan)戰略(lve)和(he)總體(ti)目(mu)標,進(jin)一(yi)步優化績(ji)效(xiao)管(guan)理機(ji)制,通(tong)過科學設置績(ji)效(xiao)目(mu)標、深化全員績(ji)效(xiao)考核管(guan)理等(deng)舉(ju)措,強化職能和(he)生(sheng)產部(bu)門高效(xiao)融合聯動,促進(jin)各部(bu)門創(chuang)新(xin)發展(zhan)和(he)經營(ying)業績(ji)的持續增長,確(que)保集(ji)團(tuan)持續穩定高質量發展(zhan)。



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